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酒店与部门相结合的两级培训,提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。4、练兵考核。酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位,在日常业务培训、岗位练兵的基础上,组织了业务实操考核,评出了客房第一名丁剑,第二名吕玺,第三名王凤;前厅第一名张进,第二名张振,第三名王云;餐厅第一名李晓娟,第二名孙桂芬,第三名高梅;厨房第一名黄玮,第二名方胜平,第三名钟玉彪。


酒店工作描述


[1]   7、人事月统计工作。 酒店工作 ptt ,对新进、离职、调动人员进行备注。  8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。  1、贯彻执行酒店领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作; 酒店工作计划甘特图 。  2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。



8、开源节流,降本增效。年初宾馆特制订五型班组节能降耗计划和任务,号召全体员工杜绝一切浪费树立“节能降耗意识,做好成本控制。


在酒店出租率不高的淡季,讲闲置房化身影院,不失为一个提升入住的新思路。贝蜗与酒店采取“共享”的合作模式,即改造免费,依据不同服务方案收费。改造模式比较轻,侧重观影和房间智能设备的改造。观影设备和极米科技合作,以极低的价格引进3D智能高清影院设备,清晰度可以达到 1080 P,又比电影院更舒适、隐私性更强。除了硬件改造,贝蜗还自己研发了服务管理系统,和 PMS 打通数据平台,提供线上 OTA 平台运营、营销、数据分析等服务,将酒店业实现互联网业态升级。